Стоит ли мотивировать сотрудников с помощью отдыха? Работает ли такой подход? 
 Отвечает
 — Маргарита Авдеева, совладелец группы компаний «Ронова», Москва
.
Ни тринадцатая зарплата, ни прекрасный корпоративный вечер не заменят потребности сотрудников в отдыхе или профилактическом лечении. Мы проводим опросы каждые полгода и знаем, чего хотят наши работники. В частности, более 90% опрошенных в качестве наиболее предпочтительного метода нематериальной мотивации назвали дополнительный отдых. Поэтому мы решили рискнуть и опробовали новый для нас метод стимулирования. Практикуем это всего пару лет. Вот что мы реализуем. 

Путевки на отдых за границу. В конце года мы награждаем такими путевками самых лучших менеджеров коммерческого отдела. Компания берет на себя все расходы по бронированию и оплате билетов, а также отеля. Причем мы не ограничиваем этот отдых рамками конкретной экскурсионной программы, а даем людям возможность самостоятельно посетить достопримечательности страны. Поездка, как правило, выпадает на новогодние январские праздники. Счастливому сотруднику остается только собрать чемодан и настроиться на отдых. Этой возможностью ежегодно могут воспользоваться 10 менеджеров компании.
 Сертификат на дополнительный день к оплачиваемому отпуску. Его мы вручаем административному персоналу за высокие годовые показатели. При этом день для мини-отпуска работник выбирает самостоятельно. Такие сертификаты выписываются на несколько сотрудников ежегодно.

Лишний день оплачиваемого отпуска как приз корпоративного конкурса. Так мы делали пока только один раз, в 2013 году: сертификат на дополнительный день к оплачиваемому отпуску стал призом в одном из конкурсов на новогоднем корпоративном празднике. Реакция сотрудников на такой подарок нас воодушевила: все хотели получить его. Мы продолжим использовать этот метод время от времени. Мы пересматриваем программы мотивации раз в полгода, чтобы используемые методы максимально соответствовали пожеланиям сотрудников. Сейчас обдумываем несколько новых форматов стимулирования сотрудников с помощью отдыха: зарубежные стажировки, проведение корпоративных мероприятий за границей и т. д. Есть планы по развитию рекреационных ресурсов, в частности, обустройство комнаты отдыха на территории офиса, где сотрудники могут выпить чашечку кофе или чая, перекусить или просто отдохнуть от рабочей суеты.